第二节 职业生涯管理概述

    一、职业生涯管理的内涵

   （一）职业生涯管理的定义

    职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。括了以下两层含义：使员工发展与组织发展相助合。众作，便每个员工的职业生涯管理，它包个人职业生涯管理和组织职业生涯管理。个人职业生涯管理，是个人为组织职业生涯管理，背己的职业生活发展的需要，进行自我职业生活的计是组织为了自身战略发展的需要，协助工规则的设计、规划与并为员工职业发展提供必要的教育、培训、轮岗、由于员工个人是自己的主人，设计通路，晋升等发展机会。管的和主体，首先要对自己的职业展机会。责，因而自我职业生涯管理职业生涯成功与否的关键。当然，员工在进人组反以须接受组织战略、组织结组织文化等的影响和制约。组织就成了职业生涯管理的主导。职业生构、组织制度、因此，准管理作为人力资源管理体系中的一种专门化的管理，必须遵从管理的基本要求：第一，管是管理者代表组织行使的管理职能；管理是管理者代表组织对组织理是组织的行为，成员行使的计划、指挥、协调、控制等活动；第二，组织、第三，第四，管理过程要能达到某种效果。管理要有目的性；

   （二）职业生涯管理的定位

    既然职业生涯管理是在管理理念的前提下实现的，那么组织就应在整个管理体系中给其以明确定位，这样才能在根本上把握职业生涯管理与其他管理之间在职能方面的区别与联系。

   （1）职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。职业生涯管理作为组织人力资源管组成部分，其目的是将员工职业生涯发展目标与组织发展目标结合起来。即在关注组织发展目标实现的同时，也关注员工个人目标的实现与职业的发展。

   （2）职业生涯管理是员工与组织双方动态互动的过程。在组织和个人的不同发展阶段中有各自不同的管理任务与重点。因此，它更强调双方的协调与统一、变化与适应。

   （3）职业生涯管理坚持以员工自身发展需求为目标。组织应协调、计划、管理组织内部员工职业生涯开发和实现其职业抱负，实现员工发展目标与组织发展目标的有效结合。

   （4）职业生涯管理强调组织要给员工提供职业发展的机会。为此，组织要给员工提供适当的教育、培训、指导、晋升的机会。

    二、职业生涯管理的重要性

    在全球竞争日益激烈的大环境中，几乎没有一个组织和个人敢保证自己永远具有竞争力。为此，他们都在拼命地追求“永远不败”的良方。现实使组织认识到人才资源才是实现“永远不败”的良药。当“人是最本质、最重要的资源”这一观点越来越被人们理解接受的时候，对职业生涯进行管理的意义就明显地表现出来了。对个人来说，要想不断提升自已的职业素质和能力，以提高自己在人才市场的竞争实力与价值，满足个体生存和发展的需要，就要对职业生涯进行自我管理。