2006年，淘宝网成立了为卖家做培训服务的部门一一淘宝大学，由一群发展较快、乐于分享的卖家担任会员讲师。淘宝大学成立后发展迅速，至2009年已拥有近300位讲师，在全国各地培训十几万人次。自2008年起，淘宝大学陆续接到一些传统企业和大卖家的一对一服务的需求，他们希望讲师能上门服务，担当企业电子商务发展的顾问。2009年，大淘宝战略启动，淘宝大学鼓励讲师市场化，以更加灵活的方式服务网商。于是，一群淘大讲师，以徐某地为首，于2009年成立了网策管理咨询公司，希望通过咨询项目、长期顾问、培训班等模式为传统企业、大网商提供更贴身高效的服务。
像徐某地这样有十余年的传统企业工作经验，曾做过生产、集道、商业模式等各类工作的咨询师，对传统企业转型网商的问题非常了解，他们提出了传统企业发展电子商务的八大困境;同时，众讲师有多年的网商经验，对网商的创业、发展之道了如指掌。两方面相结合，就诞生了这样一个全新的咨询细分市场一一网销市场拓展咨询。
成立之初，一个为期一个月的整体咨询项目，网策管理咨询公司仅报价3万元左右，原因就是对自已的咨询服务究竞能为企业带来多少效益没有把握。然而很快客户的业绩就证明了一切:东莞大地通讯公司，接受网策管理咨询公司的咨询服务后，短短半年时间业绩达到2000万元，提升幅度超过100倍。类似的案例越来越多，也坚定了网策管理咨询公司的信心。如今，网策管理咨询公司承接整体咨询服务时，都会为客户制如今，定一个年度几百万元到千万元的业绩目标，相应的咨询服务费也升到了较为合理的几十万元到百万元，同时项目费用与销售业绩直接挂钩。虽然服务费用提升了十几倍，但网策管理咨询公司完全面向业绩的实战式服务仍然受到了企业的热烈欢迎。同时，网策管理咨询公司也获得了广泛的合作，淘宝大学覆盖全国的30多家培训合作机构，都已经成为网策管理咨询公司的忠实合作伙伴，负责网策管理咨询公司业务在当地的拓展与维护。另外，很多传统咨询公司，如互联网领城的艾瑞咨询公司，国内服装咨询业最大的中研公司等都与网策管理咨询公司进行了战略合作。
