认识库存管理
1.库存管理的含义
所谓库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上的过程。库存管理包括仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以城少损耗，方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和成少缺货损失。有些时候业界会把库存控制类同于库存管理。
2.库存管理的决策目标与内容
库存管理的决策目标是在现实的资源(资金、仓库商职、供应者的政策等)约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。库存管理认策的内容包括但不限于以下三个方面:
(1)何时提出采购或生产?
(2)每次应采购或生产多少?
(3)应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策?
3.影响库存管理决策的因素
(1)需求性质。不同需求性质影响着库存控制决策。
(2)提前期。所谓提前期，是指从订购或下达生产指令时间开始,到物品人库的时间周期。提前期是确定订购的时间或下达生产指令时间的主要考虑因素，在库存控制中,都是根据库存量将要消耗完的时间，提前一个提前期提出订货，以避免在订货到达之前发生 缺货。
(3)服务水平要求。服务水平要求一般是由企业领导部门根据经营的目标和战略而规定的，服务水平要求的高 低影响到库存水平的选择。服务水平要求高，就需要较多的储备来保证。
4.与库存管理有关的费用
一般而言，与库存管理有关的费用。
