精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。首先,企业作为经济主体,不应承担过多的社会职能与政府职能，应碱轻企业负担;其次，以专业化社会协作为依据，服务部 门等非生产主体分离出来，精简企业结构。在决策创新层面，选择方案的过程实际是分析决策的好与坏的过程。一项有效的决策其实质是强调各决策阶段的工作质量。因此。决策创新的主要方面体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置上。
3.战略管理的创新
目前战略管理的最大创新就是企业管理的信息化。
4.人性化管理是现代企业管理的发展态势
所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为己任的管理模式。常在企业中表现为情感化管理、民主化管理、人才管理、自我管理与文化管理。
(1)情感化管理。所谓情感管理，就是要注重人的内心世界，把握好人的本性与欲望，激发、发展人性中光明的、积极的一面,给人向上的动力与希望;同时，关注人的欲望,激发职工的积极性,消除职工的消极情感，从而实现员工的价值追求与企业发展动力的巧妙结合。
(2)民主化管理。民主化管理就是企业组织者在做出决策时让员工参与决策,耐心地听取他们的意见，提高员工们的士气,增强员工的主人翁责任感、通过企业与员工的关联机制的建立实现民主化管理，比如让员工持有一定的股份。
(3)人才管理。不仅要发现有能力的人才，还要让人才管理好自已。企业的竞争核心是人才，人的创造性是可以通过学习造就的。在知识经济时代，创造性人才在经济中的重要性日益突出，企业组织管理者在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统,科学化统筹人才的培养、使用、贮存、流动等工作,真正实现人事工作科学化、合理化,激励并保护创造性人才的创造性。因此，组织管理者要不断增强管理的柔性因素，注意做好有关人员的各项工作，注意感情投资,重视倡导企业精神，重视民主管理，使企业具有巨大的向心力与凝聚力。
(4)自我管理。自我管理是民主管理的深化发展，是职工根据企业的发展战略目标，自主制订计划、实施控制实现目标,即“自己管理自己”。它是个人意志与企业意志的统一结合，让每个人心情舒畅地为企业做奉献。企业要尊重并相信员工，发挥员工个人积极性，开发其潜力与创造力，才能提高企业劳动生产率，从而创造出更大的价值.
(5)文化管理，文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观与共同的行为规范。
综上，不难发现，对于企业而言，企业管理创新方法与实施主体之间相互关联，从管理层级角度，构建基于管理者层级的管理创新方法体系。
