企业宏观环境分析
企业宏观环境,是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。
(1)政治和法律环境。政治和法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。例如,国家的政治制度,国家的权力机构,国家颁布的方针政策,政治团体和政治形势、法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用。它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促进公平交易。企业必须时刻注意收集政治和法律信息，并做出正确的分析和决策,才能保证其战略的顺利实施。
(2)经济环境。经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素。衡量这些因素的经济指标有国内生产总值、物价水平、就业水平、国民收人水平、消费水平;消费支出分配规模，利率和货币供应量、政府支出总额、汇率等。
(3)科技环境。科技环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制科技政策、科技水平和科技发展趋势等，随着国家科学技术的发展，新技术、新能源、新材料和新工艺等的出现与运用，企业在战略管理上需要做出相应的战略决策,以获得新的竞争优势。
(4)社会文化环境。社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和可惯、信仰和价值观念,行为规范、生活方式,文化传统、人口规模与地现分布等因素的形成和变动。其中，人口因素是一个极为重要的因索，包括人口规模、地理分布、年龄分布、迁移等方面。人口规模制约着个人或家庭消费产品的市场规模,如食品工业市场与人口规模就密切相关，人口的地理分布决定消费者的地区分布，消费者地区分布密度越大，消费者的偏好也越多样化，对市场的商品选择性也越大，这就意味着出现多种多样的市场机会。年龄分布决定以某年龄层为对象的产品的市场规模。各年龄层都使用的产品市场,对商品的选择性大,将带来产品多样化的机会。各年龄构成比例发生变化,市场规模将随之变化，对于以特定年龄层顾客为对象的企业来说将成为市场机会或威胁。
