战略管理的含义及原则
1.战略管理的舍义
战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的原则
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般来说，战略管理需要遵循以下指导原则：
(1)适应环境原则。任何一个企业的经营活动都是在特定的环境下进行的,环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向，而环境又不是一成不变的。成功的战略管理需要重视企业与环境的互动关系，使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化，战略管理要求企业随时监控和扫描企业内外部环境的变化，认真分析机会与挑战的存在方式和影响程度，以使确保企业战略的顺利实施及企业目标的实现。
(2)全员参与原则。战略管理事关企业发展的全局，不仅需要高层管理者的科学决策，也要求企业各层次管理者及全体员工的广泛参与及大力支持。战略制定和选择主要依赖于高层管理者的慎重选择，而战略实施则主要依赖于中下层管理者及全体员工的全心投人因此,战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，而是需要全体员工广泛参与其中的一项工作。
(3)整体最优原则。战略的全局性特点要求将企业视为一个不可分制的整体来加以管理，以实现各部门资源整合、功能优化、整体效率提升的目的。战略管理不是强调企业某个战略经曹单位或某个职能部门的重要性，而是强训通过制定企业的宗旨、使命、目标、战略来协调.统一各部门各单位的活动,使之形成合力，进而实现“1+1>2”的整体最优的效果。
(4)全程管理原则。战略管理井不只是简单的制定和选择企业战略，而是要贯穿于企业经耆活动的全过程。成功的战略管理要求将战略的制定、实施、控制和修订作为一个完整 的过程来加以管理。在这个过程中，各个阶段要相互支持、互为补充,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。
(5)反馈修正原则。企业战略是对企业发展的长远性、全局性问题的谋划和思考，时间跨度较大。而企业所面临的经营环境又是处于不断变化之中的，这就要求企业在战略的实施过程中需要对战略进行不断的跟踪、反馈和修正,以适应不断变化的环境，进而保证企业战略的有效性。
