3.我国企业在借鉴作业成本法时应注意的问题
基于以上分析，可以看出作业成本法是一种较为科学的成本计算方法。鉴于我国企业在成本计算和成本管理上存在诸多问题，我们应该借鉴和吸收这种成本计算方法的原理和精髓，以提高成本信息的决策相关性，提高成本管理的有效性。但是，在借鉴时，我们必须充分考虑企业的具体情况和作业成本法本身的局限性。鉴于此，可以首先在原材料供应较为充足、市场竞争激烈、生产线成熟、自动化程度高、产品技术含量大、基本具备了实施作业成本计算条件的企业中试用，并且在应用的方式方法上可以多种多样。在借鉴和应用作业成本计算法时，企业应特别注意以下几个方面的问题。
（1）要充分认识企业的具体情况，注意把作业成本法的实施与企业成本管理水平的改进和提高结合起来，从现实需要出发来设计作业成本核算系统。就目前我国企业的实际情况来说，应用作业成本计算，主要还是应用其成本计算的原理，为我们的成本管理服务，而不是以作业成本法完全取代传统的成本计算方法。在条件较为成熟的企业可以较为全面地试行作业成本计算，而就多数企业来说，则应该是在生产经营的某些环节或者对局部某些费用的分配方法上引入作业成本法的原理，以提高成本信息的质量，使之更好地为企业生产经营和决策服务。
（2）要充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。作业成本计算之所以可以提供相对准确的成本信息，是以下列两个基本条件为前提的，若严重违反了这两个基本条件，不仅达不到预期的目标，还会适得其反。
第一个条件是：同一作业成本库中的成本均由同质作业引起，即在同一成本库中，成本受单一作业或主要作业驱使而致。若成本因两个或两个以上主要作业而发生却仅以一个作业为基础来将成本分摊至产品，则违反了这一条件。所以，若将成本以武断的方式进行分摊仍会造成成本歪曲。
第二个条件是；同一成本库中，成本变动与作业的变动水准是等比例增减，即成本动因与被分摊成本间有密切的因果关系。作业成本计算的限制在于某些股本的发生与产品无直接因果关系，因而无法找出合适的成本动因。这种情况下。如贸然分摊必将造成错误，闲置生产能力的成本就是如此。因此，企业在实施作业成本法时，首先应全面、细致地对生产经营过程进行作业分析，并在此基础上建立作业成本库和选择成本动因。
（3）要充分考虑成本效益原则，力求有效地解决企业生产经营过程和成本管理中存在的间题。如前所述，实施作业成本计算是一项较为庞大的系统工程，即使是局部采用也是一件较为复杂的工作。因此，实施作业成本法预计成效及需要耗费的成本，是企业应研究的重要问题。为此，企业在实施作业成本法时，必须认真地分析企业生产经营过程和成本核算中存在哪些问题，采用作业成本法和作业成本管理是否有助于这些问题的解决，以及其成本效益如何，以便有效地、有针对性地解决这些问题，并使耗费的成本较小。如果企业需要耗费较多的人力、物力和财力，进行复杂的成本核算，但并不能解决所存在的主要问题，则不应盲目地实施作业成本计算。
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