领导方式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式，也可以称为是领导者对被领导者的行为模式。按照不同标准可对领导方式的类型作不同的划分。

    1.按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导

    (1)集权型领导。所谓集权，在管理学意义上是指领导者把管理权力进行收敛的行为和过程。因此所谓集权型领导，就是把管理权力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权和收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。

    (2)分权型领导。领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。这种领导方式被称为“效果型管理”。

    (3)均权型领导。领导者与工作人员的职责权限划分明确。工作人员在职权范围内有决策或管理的自主权，可以根据工作职责需要按照程序处理相关事项。

    2.按领导重心，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重式的领导

    (1)以事为中心的领导。这种领导以工作为中心，强调工作效率，以最经济的手段取得最大的工作成果。这种领导方式工作抓得紧，但对部属情绪关心不够，情感投人较少。

    (2)以人为中心的领导。这种领导者认为只有部属是愉快的工作者，才会产生最高的效率、最好的效果。因此，领导者尊重部属的人格，不滥施惩罚，注重积极的鼓励和奖赏，注意发挥部属的主动性和积极性，注意改善工作环境，注意给予部属合理的物质待遇，关心其身心健康和情绪变化。

    (3)人事并重式的领导。这种领导者认为既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废。既要充分发挥主观员工的能动性，也要改善工作条件，使部属既有饱满的热情，又有主动负责的精神。

    3.按领导者的态度，可分为体谅型领导和严厉型领导

    (1)体谅型领导。领导者对部属十分体谅，关心其生活，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

    (2)严厉型领导。领导者对部属十分严厉，重组织轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益，强调工人的责任，执行严格的纪律，重视奖惩、监督和考核。

    4.按权力定位，可分为专断型领导、民主型领导和放任型领导

    (1)专断型领导。采用这种方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用，决定所有政策，发号施令，要人不折不扣依从，为人教条而且独断，凭恃实施奖惩的权力进行领导。

    (2)民主型领导。采用这种方式的领导者认为下属是平等的人，应该受到尊重，对拟议的决策方案同下属磋商，主要政策集体讨论决定，鼓励下属参与。

    (3)放任型领导。这种领导喜欢松散管理，极少运用权力，鼓励下属独立行事。下属自己确定工作目标及其行动，管理者只提供信息，充当群体与外部环境的联系人。员比较三种领导方式优劣，不可以简单地说哪种领导方式更有效。问题在于如何根据具体情况，选择合适的领导方式。例如，遇到危急情况，处事原则、方法和程序不能有违，或发生内部矛盾，用民主方法不能解决时，采用专制型领导方式也许会更有成效。