组织文化的实施阶段，实际上也是企业的一次变革，通过这种变革，把企业优良的传统发扬光大，同时，纠正企业存在的问题。一般来讲，组织文化的变革与实施需要有导人阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。

    (1)导人阶段。主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好组织文化变革的充分准备。在此阶段，要建立强有力的领导体制、高效的执行机制、全方位的传播机制，让企业内部所有人认识到组织文化变革的到来。为了更好地完成这一阶段的工作，可以建立领导小组负责实施，设立组织文化建设专项基金来开展工作，在人力、财力和物力上给予支持。

    (2)变革阶段。这是组织文化建设工作的关键阶段。在这个阶段，要全面开展组织文化理念层、制度层、物质层的建设，即进行由上而下的观念更新，建立健全企业的一般制度和特殊制度，形成企业风俗，做好企业物质层的设计与应用。这一阶段可谓是一个完整的企业形象塑造工程，中心任务是企业价值观的形成和员工行为规范的落实，根据社会实践经验一般至少要花一年的时间。

    (3)制度化阶段。这是组织文化变革的巩固阶段。该阶段的主要工作是总结组织文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的组织文化体系。这一阶段的主要任务是建立完善的组织文化制度，其中应包括组织文化考核制度、组织文化先进单位和个人表彰制度、组织文化传播制度、组织文化建设预算制度等。这一阶段常见的问题是新文化立足未稳、旧习惯卷土重来，尤其对过去有过辉煌历史的企业，往往会固守旧习惯，这一点要求管理者做好足够的思想准备。

    (4)评估总结阶段。这是组织文化建设阶段性的总结。在企业基本完成组织文化建设的主要工作之后，总结评估以前的工作，对今后的组织文化建设具有十分重要的作用。评估工作主要围绕事先制订的组织文化变革方案，检查组织文化变革是否达到预期的效果，是否有助于企业绩效的改善和提高。总结工作还包括对组织文化建设的反思，主要针对内外环境的变化，检查原有假设体系是否成立，具体的工作方法主要是现场考察、研讨会和座谈会等。