各种奖励方式的比较

    各种组织，尤其是企业组织最常使用的奖励方式有五种，即增加报酬、提升、股票期权、地位和身份象征以及特殊奖励证书。下面根据上述五个维度分别比较这些奖励方式。

    (1) 增加报酬。增加报酬是组织较为普遍使用的奖励方式，它有许多优点。首先，多数人认为增加报酬对他们是很重要的，其次，它的可见性也很高。在这方面我国与国外有所不同，因为西方企业一般为职工增加报酬是保密的，在我国则是完全公开的，但增加报酬的频率不会很高。从灵活性来看，我国不同企业有不同情况。一般来说，外资企业、民营企业的灵活性较高，而国有大中型企业则有一定困难。对组织来说，增加报酬的唯-缺点就是要提高成本。

    (2)提升。一般来说，人们都认为提升是重要的奖励方式，而且提升往往与增加报酬相联系。提升的可见性也很高，但提升的灵活性较小，频率也较低。由于提升与增加工资、津贴等同步进行，因此成本也较高。

    (3)股票期权。股票期权指的是企业给予高层管理人员在特定时期内(一般3年到5年)以规定价格购买企业股票的权利，该规定价格通常是期权发放时股票市价或略高于股票市价，高层管理人员只有在规定时间内使企业股票价格高于规定价格，才能通过执行期权而获利。在美国，70%以上的大中型企业都采取了股票期权的方式激励高层管理人员。目前，我国不少地方和企业也在探索以股票期权有效激励高层管理人员积极性的方式。

    (4) 地位和身份象征。在国内外大公司中，有许多地位和身份象征，如专用办公室、专用停车点、私人秘书、出差的不同待遇标准等。从重要性来看，地位象征是因人而异的，它的灵活性和频率都相对较低，所花的成本与其他奖励方式相比处于中等水平。

    (5)特殊奖励证书。这主要指组织为其成员颁发的奖状和授予的某种荣誉称号，用以表彰该组织成员在组织中的长期服务或卓著成绩。这种奖励方式成本较低，灵活性较高，可见性也较高，但次数较少。从重要性来看，国内与国外有较大区别，国内员工对这种荣誉称号一般比较重视，而国外则往往认为无关紧要(这里所说的是组织给子的荣誉，血不是指国际性或全国性的荣管称号)。